学生に配ったリーフレットには、「みずほはみずほである必要があるのか」と疑問を投げ掛け、「今のみずほをぶっ壊す人を必要しています」と従来との違いをアピールした。 https://t.co/7D0M2szt2a pic.twitter.com/P6mJF6pr85
— ブルームバーグニュース日本語版 (@BloombergJapan) 2018年10月3日
ほんとに、「みずほをぶっ壊す」のなら、今の「ぶっ壊さないといけない」ような、みずほを作った幹部が、ビジネスパーソンとして、ぶっ殺される、つまりクビになるところから始めるべきだわね。 https://t.co/8qJYqTVCMp
— 田端＠田端大学塾長である！ (@tabbata) 2018年10月1日
みずほをぶっ壊す人ねぇ。為替の受渡日間違えたりしたらぶっ壊れるかな？
— 毎日5％やれ (@BCNOF30) 2018年10月3日
みずほをぶっ壊せそうな“逸材”がタイムラインにいるんですよねhttps://t.co/1lSypyxbCd
— 小林製薬のチクナイン (@in_utero_0907) 2018年10月2日
みずほらしくない生意気な新卒を、生粋のみずほマンの直属上司がマネージできるのか、という点が一番のチャレンジに感じる。https://t.co/6Isolyy7ya
— 加藤雄一 @ Smoozブラウザ (@sassymanyuichi) 2018年10月3日
本当に壊したら死ぬほど怒られるやつだ…：求む「みずほをぶっ壊す人」－自己否定からの変革、採用様変わり - Bloomberg https://t.co/UCSWktxEQs
— syuu1228 (@syuu1228) 2018年10月3日
制度改革なんかより採用ターゲティングの見直しは簡単だからみんな真っ先に手を付けるんだけど結局人材を活かすも殺すも人事制度次第という巨大な壁に直面するんだよね。：求む「みずほをぶっ壊す人」－自己否定からの変革、採用様変わり https://t.co/aTxrW7VemU
— jo shigeyuki (@joshigeyuki) 2018年10月1日
これ系の話はいつも思うけど、「創造力のある人材」を確保したいのはわかるけど、「会社をぶっ壊すくらい変革できる人材」って言うのは、今も良い人材がいるのに活かしきれてないとか、今の人材じゃ役不足とか、何で自分でやらないの？ってイメージしか湧かないんですよねぇ
— むぎ (@MUGI1208) 2018年10月2日
https://t.co/Nd2SP8eOR0
自分が社員だとしたらちょっと腹立つかも。「なら好きに言わせてもらうけど」ってなる。
— むぎ (@MUGI1208) 2018年10月2日
会社をぶっ壊すぐらい革新的な人材を活用できるマネジメントや同僚がいるのかということですよ。たいがいこんなこと言い出す会社にはそんな人はほとんどいない。
— ぶる (@polyrhythmic_bw) 2018年10月2日
入社後の教育でみずほらしい人間に育てるんでしょう？
— dk@大型二輪取得中(*´∇｀)ﾉ (@dk22195991) 2018年10月2日
まずは今いる人間から変わらなくちゃ変わらないと思います。
社会人１年生に何を期待してるんだか(-∀-`; )
「会社を変革できる人材」を新卒に求めるのは無理があって、まずは既成概念とは違う人材を雇用できるかどうかだと思うのです。
— 無濾過生原酒 (@nonbee_walkman) 2018年10月2日
こういうのって政治力が無いと全く変わらないから、ボトムアップじゃ絶対無理。強烈なトップダウンで壊さないと、結局人材が逃げる
— kaoru (@wutda_uck) 2018年10月2日
大企業が「イノベーション」を起こせるアイディアを募集して、前例がないからという理由で却下される現象に近いかもしれない🤤
— 井上慎也@WEBエンジニア (@ino_dev) 2018年10月2日
ブランディングのために取り敢えず言っとこう感
最終的に上層部を壊さない限り変革できないので、会長・社長から取締役を一人残らず解任して、全て新規にするのが最適解だと思います。
— Rising Sun (@BizTripper) 2018年10月2日
採用した人たちはぶっ壊される側に回るってことだと思うんですけど、そういう自覚あるのかな？
— MC_SEC_KB (@MC_SEC_KB) 2018年10月2日
今「ぶっ壊す」ことはしない保身は感じますよね、上層部の。創造力重視で採用した新卒の子達がモノになるのが10年先として、その頃には今の上層部は逃げ切ってるでしょうし。
— 置物語しゅーじラクーン (@okimono_gatari) 2018年10月2日
だいたい「ぶっ壊す人」をぶっ潰すのが相場
— dy/dx（おっぺけ@兼業💹） (@oppeke55) 2018年10月2日
そもそも新人にボトムアップで変えてもらおうと考えてる時点でオワコンな気がする。「自分たちが自分たちで変わるために何をしてきたか？」は、採用候補者に配る会社案内にどう書かれてたんだろう。
— 藤田肇☘️研究開発で成果を上げる方法を書きます (@fujitahajime) 2018年10月1日
「みずほをぶっ壊す」って言うけど、みずほの時価総額は89年に前身行の合計が2000億円を超えていたのが、現在500億円しかないんだから、すでに十分壊れてるだろ。この30年、みずほの社畜たちは一体何のために働いてたの？ 持株会なんてやってたら泣くに泣けないよね。
— 真倉 敏 (@makrabin7) 2018年10月2日
よく日本の銀行は最優秀層の学生を採用して10年でどこにも通用しない人間にしてしまうというけど、通用しないのは人材だけじゃなくて会社そのものなんだよな。だってカネを稼がない企画や人事がエリートなんだから。
— 真倉 敏 (@makrabin7) 2018年10月2日
ごめん、ドルと円の単位、間違っとった。みずほ、現在5兆円。1989年20兆円やね。500億やったら俺でも買えるがな。いらんけどw。
— 真倉 敏 (@makrabin7) 2018年10月2日
持株会はドルコスト平均法で買っているから、簿価はそれなりに低いとは思いますが。とにかく銀行含めて金融業界は厳しいのは確かですね。
— KARENPAPA (@junfuka1968) 2018年10月2日
スルガ銀の麻生元専務取締役を推薦します
— 満州中央銀行 (@kabutociti) 2018年10月1日
本気で変革する気があるなら、小崎哲資をカムバックさせるべきだと思う。
— Nyasdaq (@Nyasdaq) 2018年10月1日
(二重持株会社スキーム、1兆円増資でみずほを救い、その後みずほを追われた現ユニゾHD社長)
ならば、俺を取るべき。間違いなくみずほらしくない。 https://t.co/hEl1ZP4SAP
— 箕輪厚介/死ぬこと以外かすり傷 (@minowanowa) 2018年10月1日
みずほらしくない奴採用して頭にGoproでもつけさせて1年間撮影し続けて、それをドキュメンタリーにしたら最高だろうな。
— kkkkk (@peperontino43) 2018年10月3日
https://t.co/yfOZuVQ9y6
みずほをぶっ壊す人、この１年間の勘定系システム統合本番移行で出てくるんじゃないの？
— やりがい先進国代表/牡27 (@nobukingm23) 2018年10月4日
パールのようなものを持ってみずほの面接いこうかな
— あさぎ (@lmvle) 2018年10月3日
https://t.co/K7S8QtBb7k
